2019年4月18日在祥瑞集团会议室举行了《祥瑞集团&康达信咨询公司项目管理咨询启动会》，参加启动会议的有集团总裁欧阳五一、副总裁郑贵松、副总裁喻斌、成本总监余慧、行政人事总监陈美、计划运营总监范连福、营销副总监宋勇亮、成本经理朱少云、装饰经理漆卫东、行政经理陈雯。在集团董事长及项目小组的大力支持下，该项目工作正式拉开序幕。

（祥瑞集团&康达信咨询公司项目小组成员） 

    集团总裁欧阳五一做了重要讲话，指出了日常管理工作在执行中的难点以及阻碍，并提出管理工作不仅仅是公司管理者的工作，也是公司每一位员工需要遵循的工作。这次咨询项目要求全体员工努力配合，确保项目顺利、有效的开展，全面提升公司的综合管理水平。 

（欧阳总裁做重要讲话） 

    本次管理咨询项目主要是对公司组织架构、责权、管理流程进行优化，目的是系统深入地做好公司目前各部门管理规划工作，提升公司运营水平，为集团设计出一套支持公司战略、可行适用的组织架构及薪酬绩效体系，以优化机制及提升公司的运作效率。为了做好以上工作，咨询项目组还将采取资料收集、访谈调研等方式做好前期诊断、职位梳理以及后期的项目跟踪实施辅导。 

    咨询项目的引进充分体现了领导对企业管理工作的重视。咨询项目过程中，需要全体员工群策群力、建言献策，为推进祥瑞集团的科学规范管理出一份力。

（康达信咨询公司项目小组成员讲话）

    目标的达成从来不是一帆风顺的，在实施的过程中会遇到各种困难。困难面前如何做到迎难而上，这就需要团队里的每个人都对达成目标抱有信心并负有责任感。



（祥瑞集团与康达信咨询公司项目合影留念）