7月17日，祥瑞集团“2017年上半年度工作总结会议”在南昌总部集团大会议室隆重召开。会议由万怡和董事长主持，欧阳五一总裁及各子公司、集团各部门负责人参与了此次会议。

会议开始，董事长详细分析总结了2017年上半年集团地产、物业、酒店、环保产业、农业、投资六大板块的运营状况，在国家严厉执行地产调控政策、全国经济步伐放缓的形势下，集团公司深入推进科学化管理，上下凝心聚力，沉着应对，在战略推进、市场开拓、项目开发、产品升级、品牌建设等方面获得良好开局，实现了集团持续稳健发展的战略目标，公司上半年经营管理呈现总体向好的发展态势。

会上，各子公司、部门负责人结合年初制定的工作目标及工作职责，对2017年上半年的工作进行了认真总结，全面汇报了工作任务完成情况，查找了工作中存在的问题和不足，理清工作思路，提出了下半年工作计划。集团总裁欧阳五一对各子公司、各部门的工作完成情况作出了分析和点评。

万怡和董事长对欧阳总裁领导的公司经营团队在2017年上半年取得的成绩给予了充分肯定，并对下半年集团公司及业务经营方面提出具体的要求。他指出：集团公司要加强绩效管理，建立和完善简洁高效的绩效考核机制，量化考核，奖罚分明，激发大家干事创业的热情；实施人才梯队建设，大力培养一支层次分明、结构合理、素质优良的人才队伍；加强勤俭节约意识，建设节约型集团，使勤俭节约成为一种时尚、一种习惯、一种追求。

针对目前公司原有管理制度已远远满足不了现行公司发展的速度的现状，集团所有高层负责人踊跃发言，为提升集团公司整体工作效能，增强公司整体凝聚力、战斗力，献谋献策。提出了许多对集团运营的合理化建议、创新性想法。 

就公司现存的问题，董事长强调：祥瑞人要勇于承担责任，认真履行职责，做到有计划，有行动，有落实；包容培养有个性、有思想的员工，避免人才流失；提高工作前瞻性，加强对国家政策的敏感度，大胆开拓创新。 

     上半年，集团公司顶住了业务发展，资产管控等多重压力，克服了经济下行，发展迟缓等多重困难，以迎难而上的果敢气魄、奋发有为的精神状态，取得了不俗的成绩，交出了较出色的半年答卷。下半年，艰和险在增多，但时和势总体有利，董事长号召大家始终坚定必胜信心，继续凝聚发展共识，为完成年度目标而共同努力，切实推动集团各项工作再创佳绩！